談談打打，打打談談，這是策略，也是現實，更是必要的宣傳。

最可惡的是連送桶裝水的工人工資都拖欠，甚至還高達上萬元。7月29日，國內一頭部生鮮電商平台的員工張曉宇（化名）告訴時代周報記者，他入職一年來，公司內部一直強調精細化管理。

去年以來，麵對行業變化，我們已經調整了經營戰略盡量防範風險，一是不接小平台的訂單，隻和頭部的生鮮電商平台合作。每日優鮮包裝供應商艾亮對記者感歎道，從工人到田間農民，每日優鮮都有欠款，這才是企業道德敗壞。消費者投訴無門夏冰的遭遇並非孤例。

夏冰告訴時代周報記者，自己在每日優鮮賬戶中的餘額眼下已無法取出。我對接的平台，已經撤掉了一些不盈利的區域市場的布局。

這半年來，公司這方麵的管理力度更是進一步加強。

第二是把賬期調整為T+3，也就是說售後三天平台就需要給我們回款，假如貨款沒有及時到賬，我們馬上就停止供貨。但從徐正的表態來看，似乎仍在積極尋找救命錢。

社交平台上，充斥著與夏冰一樣擁有充值卡但投訴無門的消費者。業內一直疑惑的是，同樣作為虧損中的前置倉模式，為何叮咚買菜，甚至盒馬還能正常運營，而每日優鮮資金鏈會率先斷裂？張帥認為，這與每日優鮮的後期管理模式息息相關。

最終這名送水師傅無奈的扛走了架子上的四桶水。每日優鮮的情況，更加提醒了我們，未來不能通過燒錢來做生意，而是要穩紮穩打，深度耕耘既有的社區線下購物客群。

（作者：溫特圖爾外圍經紀人）